Szybszą w decyzjach. Mądrzejszą w procesach. Stabilną w wynikach. Nasze wdrożenia opieramy na sprawdzonych modelach Growton — rozwijanych przez ponad dekadę pracy z zespołami sprzedaży i liderami firm. Gwarantujemy dynamiczną sprzedaż dla stabilnego wzrostu biznesu.
w sprzedaży
spełniających
kryteria
Wdrożenie Sprzedaży 360
Gotow_ do działania?
Masz pytania?
Wdrożenie sprzedaży w firmach zaczynamy
od diagnozy w oparciu o nasz
Model Dojrzałości Procesów Sprzedaży
Firmy na początku drogi
Gotowi na transformację
Korporacje
SKORZYSTAJ Z NASZEJ OFERTY
Poznaj naszą ofertę
Rekrutuj dobrych handlowców
Rekrutujemy ludzi do sprzedaży od 14 lat
FAQ
Czym wdrożenie sprzedaży 360 różni się od klasycznego doradztwa sprzedażowego?
Doradztwo kończy się rekomendacją. Wdrożenie sprzedaży 360 kończy się działającym systemem. Nie oddajemy raportu i nie zostawiamy zespołu samego z „co należałoby zrobić”. Projektujemy proces, narzędzia i standardy, a następnie realnie je wdrażamy w organizacji – z handlowcami, menedżerami i systemami IT. Efektem jest sprzedaż, która działa w praktyce, a nie na slajdach.
Dlaczego zawsze zaczynacie od diagnozy sprzedaży?
Bo wdrażanie bez diagnozy to zgadywanie. Diagnoza sprzedaży 360 opiera się na autorskim Modelu Dojrzałości Procesów Sprzedaży (MDPS), który analizuje 7 kluczowych obszarów sprzedaży w firmie. Dzięki temu wiemy, co faktycznie blokuje wyniki, co można poprawić od razu (quick wins), a co wymaga głębszej zmiany. Dopiero na tej podstawie projektujemy skuteczne wdrożenie.
Jak wygląda cały proces wdrożenia sprzedaży 360 krok po kroku?
Proces składa się z trzech logicznych faz:
Diagnoza sprzedaży 360 – pełny obraz sytuacji i mapa drogowa zmian.
Wdrożenie – szybkie poprawki (quick wins) oraz stopniowe uruchamianie nowych procesów i standardów.
Opracowanie narzędzi – procesy, cele, system wynagrodzeń, CRM, scenariusze rozmów, szkolenia zespołu i kadry menedżerskiej.
Całość jest prowadzona tak, aby firma działała normalnie w trakcie zmian, a nie „zatrzymała się na czas projektu”.
Jakie realne efekty biznesowe daje wdrożenie sprzedaży 360?
Najczęściej są to: krótsze cykle sprzedaży, wyższa skuteczność handlowców, lepsza jakość leadów, mniejsza rotacja zespołu oraz większa przewidywalność wyników. Właściciel lub zarząd odzyskuje kontrolę nad sprzedażą i przestaje być „wąskim gardłem” procesu. Sprzedaż zaczyna działać systemowo, a nie siłą pojedynczych osób.
Czy wdrożenie oznacza duże obciążenie czasowe dla zespołu?
Nie – i to jest jeden z kluczowych elementów naszego podejścia. Projektujemy wdrożenie tak, aby minimalizować chaos operacyjny. Pracujemy etapami, włączając zespół tylko tam, gdzie jest to konieczne. Naszym celem nie jest „przewrócenie firmy do góry nogami”, lecz uporządkowanie sprzedaży bez paraliżu bieżącej pracy.
Dla jakich firm wdrożenie sprzedaży 360 ma największy sens?
Dla firm, które wiedzą, że problemem nie jest brak „kolejnego handlowca”, ale brak spójnego systemu sprzedaży. Najczęściej są to organizacje w fazie wzrostu, skalowania lub porządkowania chaosu po szybkim rozwoju. Jeśli firma jest gotowa na zmianę sposobu działania – a nie tylko na doraźne łatanie wyników – wdrożenie sprzedaży 360 przynosi największą wartość.
